Novo comercial dos Mamíferos da Parmalat, só que agora, eles estão maiores. São eles mesmos! Os mamíferos da Parmalat agora crescidinhos em versão adolescente.
Porém o que todos querem saber ainda não foi revelado. “Não vamos entregar o ouro aos bandidos”, diz Nizan Guanaes, presidente da Africa, que não descartou a retomada da promoção na qual eram trocados códigos de barra dos produtos por bichinhos de pelúcia. A experiência passada deu tão certo que a Parmalat chegou a distribuir 15 milhões de bichinhos, a maior troca de ‘‘brindes’’ já feita no país.
O Kidzania é um parque temático no Japão e México que permite que crianças “trabalhem” em uma de suas 70 profissões diferentes por um dia.
O parque possui uma cidade em tamanho reduzido para crianças entre 1 e 13 anos, com réplicas de hospitais, redes de fast food, prédios e quase tudo o que se encontra na vida real. As crianças vestem uniformes e exercem a profissão de sua escolha, aprendendo a ganhar e utilizar o Kidzos (moeda da Kidzania). O mais interessante é que elas interagem com marcas reais, como Johnson & Johnson, Coca-Cola e Mitsubishi, o que torna o parque uma oportunidade de interação das marcas com consumidores desde a infância.
Projeto “Abril em Pequim 2008″ terá dez meses de duração, envolvendo 16 publicações da editora; serão comercializadas até seis cotas de patrocínio
O Grupo Abril apresentou ontem, terça-feira, 4, seu pacote de mídia para a cobertura das Olimpíadas de Pequim, que acontece no meses de agosto e setembro de 2008. O projeto, com o nome ‘Abril em Pequim 2008′, terá duração de dez meses - contados a partir de dezembro deste ano - e envolverá 16 títulos de publicações da editora, dois guias especiais (Veja e Placar), 17 sites e um hotsite exclusivo, além de espaços na MTV e na TVA. Serão comercializadas, no máximo, seis cotas de patrocínio. Segundo o Grupo, cerca de 16 milhões de pessoas poderão ser atingidas pelo projeto de cross media.
Em troca de pagamento mensal, consumidores dos EUA mudam o visual de seus veículos e enfrentam congestionamentos para divulgar marcas e serviços
A idéia de envolver veículos urbanos com uma camada de vinil surgiu em 1993, quando a PepsiCo comprou o direito de exibir sua logomarca em seis ônibus de Seattle, Estado de Washington. O plano inicial era simplesmente pintar as latarias, mas uma gráfica local, SuperGraphics, convenceu o anunciante a “embrulhar” os ônibus com um material feito pela 3M Co. e que poderia ser aplicado em menos de dois dias (o processo hoje leva apenas algumas horas, segundo o jornal The New York Times).
A inovação funcionou, e em 1999 o publicitário Drew Livingston, de Los Angeles, aproveitou a convergência de uma série de fatores - volume sempre crescente do tráfego da cidade, o consequente aumento do tempo dispendido pelos motoristas nos congestionamentos e preço cada vez maior dos combustíveis - para abrir uma agência de mídia exterior pioneira em “car-wrappíng” (literalmente, embrulho de carro), que tinha como estratégia usar os carros dos próprios consumidores para servir de “display ambulante” de anunciantes.
Sucesso
Hoje, com uma carteira de clientes tão diversificados como Procter & Gamble Co., HBO, Toshiba, Microsoft, Virgin Records, Andersen Consulting e Playboy (ver em http://drivers.freecarmedia.com/), a FreeCar Media dispõe de um database de mais de um milhão de proprietários de veículos dispostos a entrar no esquema e cerca de sete mil contratados desde 2000 - quase 5% do total de 150 mil em todo o país. Em troca de até US$ 800 mensais, esses “embaixadores da marca” (brand ambassadors) aceitam um rígido padrão de conduta no trânsito (não fumar, não beber, não dizer palavrões, não jogar lixo pela janela) e algumas tarefas extras (como distribuir amostras ou cupons em eventos mensais). O veículo também deve dimensões suficientes para comportar os grafismos e não mais de cinco anos no mercado.
Em alguns casos, é a própria agência quem cede os veículos (uma campanha da HBO para a série Six Feet Under, por exemplo, usou um carro fúnebre), instala GPS (o trajeto dos motoristas é acompanhado por satélite) e se encarrega da criação da campanha. O cliente paga pelo conceito, a gasolina, a exposição publicitária e o embrulho do carro, este um processo de US$ 5 mil semelhante ao da aplicação de papel de parede (a camada de vinil protege a lataria, diz a 3M).
Vantagens
Segundo a prefeitura de Los Angeles, existem mais de quatro milhões de carros registrados na cidade, que realizam mais de 23 milhões de deslocamentos num dia médio da semana e provocam congestionamentos que, em 2003, resultavam em atrasos de 93 horas num dia médio da semana. Como resultado, diz a empresa de investimento ARD Ventures, a mensagem de um único veículo pode ser vista cerca de 70 mil vezes ao dia por outros motoristas e pedestres.
Outra agência de Los Angeles, Media N Motion, aponta outro grande benefício para os clientes: o preço. Enquanto uma campanha média de outdoor custa entre US$ 4 mil e US$ 5 mil por mês, um carro “embrulhado” sai por cerca de US$ 1 mil. A Media N Motion usa principalmente veículos pesados como betoneiras ou caminhões-tanque para divulgar seus clientes, que incluem o time de hóquei Los Angeles Kings e a estação local de TV KCAL-9. Os veículos são monitorados por GPS a cada 15 minutos e trafegam nas rodovias de LA, de 16 a 20 horas por dia, durante seis ou sete dias da semana.
Mercado
No geral, a mídia out-of-home dos EUA está avançando mais rapidamente do que a mídia tradicional, revelou a pesquisa Communications Industry Forecast, da Veronis Suhler, publicada na edição 1271 de Meio & Mensagem. O investimento publicitário do segmento cresceu 12% em 2006, para US$ 7,06 bilhões, devendo saltar 12,3% neste ano, para US$ 7,93 bilhões, e 13% na média anual até 2011, quanto atingirá US$ 12,99 bilhões. Nesse período, o tempo de exposição média dos consumidores, que aumentou três horas em 2006, para 133 horas, estará somando 154 horas. A Veronis atribui suas estimativas a “tendências favoráveis” do mercado consumidor, ao avanço tecnológico e ao desenvolvimento de sistemas próprios de mensuração.
A sua empresa faz uma ação de conteúdo gerado pelo consumidor. Tudo redondinho, como esta ação do HotPocket da Sadia: hotsite bonito, integrado com Youtube, proposta (”o que você faz enquanto espera o seu HotPocket ficar pronto?”) que agrega para o posicionamento jovem-prático do produto e o prêmio de 9 entre 10 ações de C.G.C.: Nintendo Wii + iPod Vídeo. Tudo perfeito para abrir um canal com o jovem 2.0.
Aí chega um vídeo provocativo como esse produzido e enviado pelo Rafael Alves:
Se você fosse o gerente de produto do HotPocket dentro da Sadia, você:
( ) Eliminava o vídeo do Rafael no ato. O concurso é meu: não sabe brincar, não brinca, “seu mala que quer aparecer”.
( ) Mandava o vídeo-feedback do Rafael para um focus group, com cópia para a área de desenvolvimento de produto e a pergunta: “o que podemos fazer para melhorar esta percepção?”. Chamaríamos o Rafael para uma reunião para entender a sua insatisfação e demonstrar o produto. Ele sairia da reunião repleto de brindes Sadia e receberia uma carta depois agradecendo pelo feedback.
( ) Mandava o vídeo do Rafael para o Jurídico com cópia para a área de RP pedindo uma orientação de como proceder para tirar o vídeo do ar e processar o Youtube.
( ) Deixava o vídeo do Rafael participar do concurso, uma vez que não tem nada que impeça no regulamento (*) e se o conteúdo é para ser gerado pelo consumidor, eu tenho que aguentar as consequencias e isto, talvez, passe simpatia para a marca.
( ) Tirava o concurso do ar por força maior. Dava um Wii para todos que enviaram vídeos. Demitia quem trouxe a proposta.
( ) Não faria nada. O vídeo do Rafael foi produzido pela agência de guerrilha para gerar buzz entre blogs.
(*) Trechos retirados do regulamento:
# O vídeo não poderá ter conteúdo que atente contra a lei, a moral e os bons costumes, sob pena de desclassificação automática do participante.
# Por se tratar de um concurso cultural, o vídeo não deverá ser desenvolvido de forma a promover a Marca “Hot Pocket®” ou qualquer outra marca da Sadia, nem mesmo o Participante precisará adquirir, promover, consumir ou sugerir consumo de qualquer produto da Sadia.
# Será motivo de desclassificação automática, sem comunicação prévia: (a) preenchimento incorreto ou incompleto das informações solicitadas no cadastro do Concurso; (b) realização, no vídeo ou na inscrição, de fraude, ilegalidade e/ou de ato atentatório à moral ou aos bons costumes; e (c) não cumprimento de quaisquer das condições estabelecidas neste regulamento.
Algumas vezes nos deparamos com algumas idéias criativas e logo de imediato, mordidos de inveja dizemos: Porque eu não pensei nisso antes? Pois bem, veja esta iniciativa do departamento de marketing da revista Playboy americana. Mídia alternativa, com um custo muito baixo e impacto interessante. A estratégia da ação é que todas as mulheres podem ser capas da revista, ao menos durante um banho de sol. Se tratando de ego feminino em relação ao próprio corpo a ação acertou em cheio.
Bem, o anúncio acima já diz tudo né? É de uma campanha sobre violência sexual. O conceito da peça trabalha com a interatividade que se têm colando uma página na outra. Levando o leitor a “forçar” a abertura das páginas pra ver o seu interior. Abaixo a mensagem: “Se tiver que forçar é estupro”. Totalmente interativo, ainda mais em um meio onde os anúncios são sempre estáticos por natureza. E viva a criatividade!
Quando se fala em verbas para mídia o anunciante já fica por muitas vezes espantado. Mas com um pouco de criatividade e a utilização de espaços já existentes em nosso cotidiano, é possível realizar grandes ações sem muito investimento.Tomemos como exemplo esta ação realizada em postos de gasolina e lava rápidos que foi desenvolvida para a Gillette. Veja a forma como o produto foi utilizado na ação. Imagine o impacto das pessoas que passavam nas proximidades? Sem contar o impacto do motorista vendo seu pará-brisa todo cheio de espuma e depois lisinho. Nem precisa dizer que onde tem espuma, tem Gillette. Mais uma vez, simples e direto.
Foram colados adesivos apontando o número dos andares ( alusão ao peso ) com os dizeres: ” Evite o efeito sanfona. Mantenha a forma no Sport Batel“, isso faz a alusão que a pessoa está aumentando ou diminuindo de peso sem controle.
A Cummins & Partners, da Austrália, criou um comercial interessante para dizer que na Virgin Blue, a loja da gravadora, tem tudo o que uma pessoa precisa, até a família, lazer, etc.
A assinatura diz exatamente isso: “Temos o que você quer”.
Um restaurante em Nuremberg, na Alemanha, substituiu os tradicionais garçons por um sistema digital de pedidos e serviço de mesa. Cada mesa é ligada à cozinha por carris de metais e o pedido é feito por ecrãs de toque. O sistema também calcula o tempo de entrega do pedido.
Esse é um bom exemplo de diferenciação de serviços para atrair o consumidor…desde que as bebidas não caiam em cima de ninguém e os pratos não emperrem durante a descida.
Para divulgar a Liquidação “5 dias de Loucura” do Shopping Curitiba, a OpusMúltipla desenvolveu uma ação incomum: Uma faixa de pedestres foi pintada para parecer um código de barras em frente à entrada principal do shopping. Para realizar a ação, a agência precisou de uma autorização especial da prefeitura de Curitiba.
Idéia similar ao Subservient Chicken, do Burger King, criada pela Ogilvy de Bruxelas para o Ford Fiesta Cool Series. Desta vez, um cara sueco chamado Kallen Hötson é quem obedece aos comandos do público. Ele está preso em uma sauna, e o propósito do jogo é marcar 300 pontos o mais rápido possível, digitando as palavras corretas para fazê-lo suar. Ao marcar os pontos, ele irá se refrescar no ar condicionado do Ford Fiesta Cool Series, e o jogador tem a chance de ganhar prêmios. Acesse o site www.doemezweten.be e digite as palavras ‘handstand’, ‘basic instinct’, ‘kalender’, ‘kubus’, ‘ballen’, ‘bellen’, ‘kammen’ ‘dans’ ‘gitaar’, ‘touw’, ’stofzuigen’ ou ‘mop’ para ver o que acontece.
A todos que participaram do Workshop de Tendências com Paulo Roberto, Diretor Geral do Grupo Voltage/Impact. Este tipo de encontro é fundamental para fazer novos relacionamentos, novas trocas, apreender o conteúdo de um profissional de peso no mercado, além de ser um momento de reflexão e dicurssões relacionados ao tema super interessante e atual.
Foi um momento muito agradável com pessoas inteligentes, antenadas, que querem mesmo estar à frente do mercado.
Faltam apenas 2 dias para o Workshop de Tendências da Além da Propaganda. Pois é, quem quiser se inscrever ainda dá tempo, mas precisa se adiantar por que restam apenas as últimas vagas.
O Workshpop de Tendências visa a compreensão da Cadeia de Tendências, de onde elas vem, como são identificadas, definidas e principalmente como são aplicadas no dia-a-dia de uma empresa.
Paulo Roberto é Diretor Geral do Grupo Voltage/Impact. A Voltage é uma agência de pesquisa de tendências e comportamentos, atende clientes como Nívea, Coca-Cola, Unilever, Grupo Abril, Tetra Pak, ABN-AMRO Bank, Del Valle, dentre outros.
Para efetuar a sua inscrição mande um e-mail para inscricao@alemdapropaganda.com.br
*Para quem solicitar mandaremos o conteúdo programático por e-mail.
O Ócio 2007, blog da Divisão de Negócios Office da Microsoft Brasil (criado e administrado pela Espalhe), foi convidado a participar de um “esquenta” para o BlogCamp, desconferência brasileira sobre blogs, que vai acontecer em SP neste fim de semana. O blog de Guerrilha fez parte do grupo que discutiu blogs corporativos. Aqui está o resultado.
Que tal uma emocionante disputa de velocidade enquanto você está “se aliviando” no banheiro?
Para encorajar as pessoas a utilizarem táxis após beberem, foram instaladas telas com jogos em diversos banheiros de bares de Frankfurt. O movimento do carro é controlado por jatos de urina sobre dispositivos de pressão instalados no urinol.
Já foi o tempo em que o simples ato de usar alguma peça de marca era sinal de status. Até porque, com a pirataria cada vez mais especializada, fica até complicado saber qual é o original e qual é a “réplica”. As empresas sabem disso muito bem e têm consciência de que só um logozinho já não faz a cabeça de muita gente.
É preciso um incremento, um algo a mais; e é por isso que as grandes marcas estão investindo pesado na personalização de seus produtos. É uma forma de atrair o público que quer algo diferente e ainda inibir a pirataria, já que não vale à pena aos falsários produzir séries limitadas de suas vítimas.
Nessa linha de raciocínio, Nike, Reebok, Adidas, Puma e outras têm em seus catálogos muitas opções de tênis e ainda oferecem a personalização como adicional. No site da Reebok é possível até escrever suas iniciais no calçado. O problema é que quase tudo isso é para o mercado externo. Recentemente, a Nike lançou aqui no Brasil a campanha Custom Series. Reuniu três skatistas famosos e um fotógrafo e pediu que eles desenhassem os modelos de acordo com seu gosto.
Quem se encarregou de divulgar o lançamento foi a F/Nazca, que produziu esses belíssimos impressos com base nas criações dos convidados. O resultado ficou muito bom e com arte bem interessante. Completa a campanha o site Nike SB, onde é possível ver vídeos da criação dos modelos e fazer alguns downloads.
A Comunicação se torna ineficaz a medida em que os consumidores não são mais atingidos pelos meios de propaganda convencionais.
Como atingir um consumidor que sai de casa para correr às 06h da manhã ouvindo seu Ipod, trabalha durante todo o dia, lê poucos jornais, vai para a acadêmia e só assiste TV a cabo ? Como criar uma comunicação efetivamente envolvente que não seja quebrada com um simples zapping do controle remoto ? Como pensar para internet, mobile, eventos, conteúdos ou promoções mesmo com um budget apertado de um anunciante da bahia ?
Atenta a todas essas mudanças a Além da Propaganda traz para Salvador o que tem de mais moderno na Comunicação.
A Além da Propaganda buscando fazer uma comunicação diferenciada para divulgar o inovador calendário de 2007.2, fez VTs personalizados para algumas agências de Salvador e um especial para os Publicitários divulgando o Workshop de Têndências que acontecerá nos dias 25 e 26 de Agosto.
Confira abaixo o VT Especial para os Publicitários.
Para Maiores informações sobre o nosso calendário Clique Aqui.
A Além da Propaganda fechou uma parceria com a Agência de Turismo PepoTur, de Salvador.
O objetivo da Além da Propaganda com esta parceria é facilitar o translado e oferecer melhores condições aos nossos clientes que vem de outras cidades e Estados. Pois, as Agências de Turismo possuem as tarifas de hotéis e bilhetes aéreos mais acessíveis do que comprados diretamente com as empresas.
Para maiores informações entrem em contato através do e-mail alo@alemdapropaganda.com.br.
Anúcios feitos pela BorghiErh/Lowe tupiniquim para as sandálias Melissa.
Após passar por uma radical mudança no seu target, a Melissa agora anuncia para mulheres jovens e com atitude. Nestas peças, existe a clara referência ao posicionamento anterior, mostrando cenas de histórias de faz-de-conta. Mas, como as meninas não são mais tão inocentes assim, a história muda um pouco como você pode ver abaixo.
Eu gosto muito desses anúncios, porque mostram as mulheres no total controle da situação, mudando histórias já consagradas a seu gosto e dominando os homens, meros coadjuvantes ao invés de salvadores da pátria. A mensagem é a de que as personagens já estão crescidas, mais bonitas e modernas, portanto, não se submetem mais ao que sempre foi estabelecido. É uma bela campanha e a direção de arte é primorosa!
O espírito do Estúdio Coca-Cola é juntar duas coisas diferentes para conseguir uma coisa nova ainda melhor. São duas bandas de estilos e backgrounds diferentes juntas em um palco que, como resultado, produzem um som melhor do que sozinhas.
Para o Estúdio Coca-Cola Espírito Santo, em Vila Velha, a Espalhe criou uma mecânica para gerar muito burburinho em torno do evento (acontece no dia 2 de setembro no Clube Libanês).
Serão distribuídas 2 pulseirinhas VIPs para cada fã do Dead Fish em algum lugar de Vitória. Ao mesmo tempo, serão distribuídas 2 pulseirinhas VIPs para cada fã do D2 em outro ponto da cidade.
Mas só vai no Estúdio Coca-Cola ES os fãs que se misturarem, ou seja, encontrarem os fãs da outra banda para trocarem pulseiras.
Se você é de Vitória ou Vila Velha entre para a comunidade oficial do Estúdio ES no Orkut.
Veja no Youtube algumas das misturas que a Coca-Cola já promoveu no Estúdio que foi ao ar na MTV:
# Março - Lenine e Marcelo D2 -
# Abril - Pitty e Negra Li
# Maio - Nando Reis e Cachorro Grande
# Junho - Nx Zero e Armandinho
# Julho - CPM22 e Babado Novo
# Agosto - Skank e Nação Zumbi
Hoje (14.08.2007) 13 jurados se encontrarão na ESPM para julgar quais das 2142 peças inscritas vão levar os prêmios desse ano do II Festival Desencannes.
Não, não é sacanagem. O CCSP noticiou, assim como o Voxnews e o CCRJ.
Os 3 links trazem em comum a lista de jurados, que é a seguinte:
Aaron Sutton (MPM)
Andrea Siqueira (JWT)
Erh Ray (Borghierh Lowe)
Fabio Saboya (DM9DDB)
Guga Ketzer (Loducca)
João Caetano (Leo Burnett)
Mariana Sá (DM9DDB)
Ricardo John (Giovanni+DraftFCB)
Sergio Mugnaini (AlmapBBDO)
Sergio Gordilho (Africa)
Vinicius Miike (Africa)
Dorinho (cartunista)
Emmanuel Publio Dias (ESPM)
Acessando o site do Desencannes, achei o seguinte texto:
“Aqui, ninguém julga se a peça funcionaria. O que vale é o humor inteligente, a sacadinha, a propaganda impublicável. Pode-se criar, comentar, discordar, defender. Mas o que importa é a idéia pela idéia. Um lugar onde as peças mais extravagantes são premiadas, e concursos com briefings de produtos imaginários são constantes, para o livre exercício da criação. É a fantasia do “Já pensou se sai uma campanha assim?”.
para quem já participou de algum dos nossos eventos enteriores, a Além da Propaganda lançou a “PROMOÇÃO +1″ que dá de presente um Valor Super Especial, confira aqui.
Colocado no YouTube há 5 dias, este clipe de apenas 20 segundos já foi assistido mais de 1 milhao de vezes. Identificado como ‘UFO Haiti’ - seria o registro de ovnis vistos na semana passada. As especulaçoes em comentarios na internet, no entanto, sao de que o video é um viral - para divulgar o videogame Crysis ou o filme baseado no game Halo, anterior, ou ainda para promover o filme ‘Cloverfield’, que vem usando uma estratégia de marketing diferenciada. Dica do Yesbutnobutyes.
A Interbrand, maior consultoria em avaliação de marcas do mundo, acaba de divulgar o resultado da pesquisa Best Global Brands 2007, que avalia as 100 marcas mais valiosas do globo. Nas três primeiras posições, nenhuma novidade em relação ao ano passado. Ou seja (e não é cerveja ), a Coca-Cola continua como a mais valiosa (US$ 65,234 bilhões), à frente da Microsoft e da IBM. É a sétima edição da pesquisa, que é publicada pela Business Week e já avaliou mais de cinco mil marcas. A Coca-Cola está no topo desde a primeira relação divulgada. Para fazer parte da lista, sua marca deve valer no mínimo US$ 2,7 bilhões, alcançar um terço de seu lucro fora de seu país de origem, ter dados de marketing e financeiros disponíveis a observadores externos e um amplo perfil público fora de sua base de clientes diretos. Tranqüilo, não?
O grande destaque continua sendo (adivinha?) o Google, que teve valorização de 44%, em 2007. A marca, encabeça a lista das que mais crescem: 46% em 2006. Para Alejandro Pinedo, diretor-geral da Interbrand no Brasil, o crescimento do Google é devido ao aumento de negócios via Internet e à prioridade que a empresa dá à gestão de marca.
A campanha consiste no envio para alguns poucos jornalistas e a um seleto público, um CD contendo três músicas daquelas típicas para ouvir quando se está viajando (para a cultura local, claro), encurtadas drasticamente. Até a letra foi modificada. Dessa maneira, eles mantiveram a idéia central da campanha da matriz (da montadora), salientando a rapidez desta máquina de 250cv, dizendo que o carro é tão rápido que você não tem tempo de ouvir uma música completa.
O CD foi distribuído também na ocasião do lançamento do carro, em uma pista de corridas em Victoria. Nada mais adequado.
), a Coca-Cola continua como a mais valiosa (US$ 65,234 bilhões), à frente da Microsoft e da IBM. É a sétima edição da pesquisa, que é publicada pela Business Week e já avaliou mais de cinco mil marcas. A Coca-Cola está no topo desde a primeira relação divulgada. Para fazer parte da lista, sua marca deve valer no mínimo US$ 2,7 bilhões, alcançar um terço de seu lucro fora de seu país de origem, ter dados de marketing e financeiros disponíveis a observadores externos e um amplo perfil público fora de sua base de clientes diretos. Tranqüilo, não?
